Аналіз та вдосконалення організаційної структури управління підприємством.

Назви заходів

Обгрунтування доцільності здійснення заходів

1

2

Розширити відділ ЗЕД

Організація планує розвинути міжнародну економічну діяльність, для цього необхідно мати достатню кількість працівників у відділі ЗЕД

Скоротити планово-виробничий відділ

Чисельність цього відділу занадто велика

Скоротити планово-економічний відділ

Чисельність цього відділу занадто велика

Скоротити відділ головного технолога

Чисельність цього відділу занадто велика

Відділ технічного контролю та планово-виробничий відділ підпорядкувати заступнику з виробництва

Робота цих відділів більш стосується виробничої , ніж економічної діяльності організації

Планово-економічний відділ підпорядкувати заступнику з економіки

Робота цього відділу більш стосується економічної , ніж виробничої діяльності організації

Заступника з комерційних питань перейменувати у заступника з ЗЕД

Заступник з комерційних питань займається ЗЕД , ця невідповідність у назвах може викликати непорозуміння на підприємстві

Заступника з технічних питань перейменувати у головного бухгалтера

Заступник з технічних питань займається бухгалтерією , ця невідповідність у назвах може викликати непорозуміння на підприємстві