 | На тему: | Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку. |
| Дисципліна: | Основи менеджменту | |
| ВНЗ: | НУ «ЛП» | |
| Формат: | Word Doc |
Переглядів: 10746 Додано: 2014-06-19
Частина тексту
Аналіз факторів
На мою думку стадія життєвого циклу для цього виробництва? «Зрілість», а стратегія - зростання.
Аналізуючи факти:
- Цілі поставлені коректно. А саме головне, що досяжні для цього підприємства. Хоча в них не закладено певних довгострокових цілей по міжнародному розвитку, тобто створення закордонних філій та відділень.
- Вибрані завдання перспективні і при ефективному їх виконанні цілі будуть досягненні.
- Технологія розвивається, і ці темпи розвитку достатньо високі.
- Працівники підібрані професійні і кваліфіковані(зі стажем роботи)
- Ефект від ресурсів вплине позитивно на організацію та в процесі розвитку їх потрібно буде вдосконалити а також розширити в разі виготовлення схожої нової продукції.
Аналізуючи факти:
- Споживачі( клієнти ) є центром уваги підприємства.
- Постачальники не цільово впливають на організацію.
- Стимулюють розвиток організації.
- Відповідає усім вимогам державних органів влади.
- Інфраструктура розвинена тільки регіонально.
- Організація повністю дотримується законодавства.
- Профспілки не є активно діючими в цій організації.
- Організацій сусідів немає.
Аналізуючи факти:
- Міжнародне оточення має вплив на організацію через ті самі фактори, що і міжнародні події.
- НТП допомагає організації збільшити свою швидкодію...
- Техніка і технологія в організації на сучасному рівні.
- Співпраця організації із установами з різних куточків світу не тільки піднімає імідж підприємства, але й допомагає провести інтеграцію в європейське суспільство.
- Нажаль стан економіки, який розвивається, не надає можливостей швидкого розвитку організації.
Висновки
Для реалізації стратегії потрібно розширювати конкретні цілі і прогресивні завдання, дотримуватись їх виконання. Але, щоб виконання завдання не було хаотичним, на мою думку, потрібно створити покроковий план його виконання.
У створенні плану нам допоможе одна із загальних функцій менеджменту? планування. Спочатку ми розподіляємо завдання на такі, які підлягають окремо до стратегічного і тактичного планування. Після чого, за всіма етапами стратегічного планування, розробляємо відповідні стратегічні етапи. Завершивши із стратегічним плануванням, проводимо аналогічну процедуру з тактичним плануванням.
Залежно від того, на скільки якісно і точно виконається планування,від цього буде залежати подальша робота організації.