Дисципліни:
Лабораторна робота №2
На тему:

Оцінювання внутрішнього і зовнішнього середовища організації з метою вибору стратегії розвитку.

Дисципліна: Основи менеджменту
ВНЗ:НУ «ЛП»
Формат: Word Doc

Переглядів: 4367 Додано: 2014-06-19




Частина тексту

Аналіз факторів

На мою думку стадія життєвого циклу для цього виробництва? «Зрілість», а стратегія - зростання.

Аналізуючи факти:

  1. Цілі поставлені коректно. А саме головне, що досяжні для цього підприємства. Хоча в них не закладено певних довгострокових цілей по міжнародному розвитку, тобто створення закордонних філій та відділень.
  2. Вибрані завдання перспективні і при ефективному їх виконанні цілі будуть досягненні.
  3. Технологія розвивається, і ці темпи розвитку достатньо високі.
  4. Працівники підібрані професійні і кваліфіковані(зі стажем роботи)
  5. Ефект від ресурсів вплине позитивно на організацію та в процесі розвитку їх потрібно буде вдосконалити а також розширити в разі виготовлення схожої нової продукції.

Аналізуючи факти:

  1. Споживачі( клієнти ) є центром уваги підприємства.
  2. Постачальники не цільово впливають на організацію.
  3. Стимулюють розвиток організації.
  4. Відповідає усім вимогам державних органів влади.
  5. Інфраструктура розвинена тільки регіонально.
  6. Організація повністю дотримується законодавства.
  7. Профспілки не є активно діючими в цій організації.
  8. Організацій сусідів немає.

Аналізуючи факти:

  1. Міжнародне оточення має вплив на організацію через ті самі фактори, що і міжнародні події.
  2. НТП допомагає організації збільшити свою швидкодію...
  3. Техніка і технологія в організації на сучасному рівні.
  4. Співпраця організації із установами з різних куточків світу не тільки піднімає імідж підприємства, але й допомагає провести інтеграцію в європейське суспільство.
  5. Нажаль стан економіки, який розвивається, не надає можливостей швидкого розвитку організації.

Висновки

Для реалізації стратегії потрібно розширювати конкретні цілі і прогресивні завдання, дотримуватись їх виконання. Але, щоб виконання завдання не було хаотичним, на мою думку, потрібно створити покроковий план його виконання.

У створенні плану нам допоможе одна із загальних функцій менеджменту? планування. Спочатку ми розподіляємо завдання на такі, які підлягають окремо до стратегічного і тактичного планування. Після чого, за всіма етапами стратегічного планування, розробляємо відповідні стратегічні етапи. Завершивши із стратегічним плануванням, проводимо аналогічну процедуру з тактичним плануванням.

Залежно від того, на скільки якісно і точно виконається планування,від цього буде залежати подальша робота організації.